È già entrata nel vivo dell’attività istituzionale Maria Angela Calzone che, nelle vesti di presidente della Prima Commissione consiliare permanente della Provincia di Vibo Valentia – competente in Affari Generali, Personale, Pari Opportunità, Bilancio e Programmazione, Servizi Finanziari, Avvocatura e Contenzioso ed Informazione Pubblica – ha avviato una fase di studio e ascolto destinata a tradursi a breve in un ciclo di audizioni dei responsabili di settore e del segretario generale, figura di raccordo delle attività tecnico-amministrative dell’ente. L’obiettivo, sottolinea, è chiaro: «migliorare l’organizzazione interna e rendere i servizi più efficienti per i cittadini del Vibonese». Il metodo perseguito è quello della concretezza: «analisi degli atti, verifica dei processi, confronto con la struttura organizzativa dell’ente». Alla guida della prima Commissione, Calzone punta «a un’azione improntata alla massima correttezza istituzionale, alla piena tracciabilità degli atti e a una gestione chiara e verificabile dei processi decisionali, nel rispetto dei ruoli che la legge assegna tanto al Consiglio quanto al Presidente. Un equilibrio istituzionale che dovrà tradursi in scelte trasparenti e condivise, orientate esclusivamente all’interesse del territorio». Tra le attività imminenti figura l’esame approfondito del DUP, il Documento Unico di Programmazione che definisce obiettivi, priorità, risorse e interventi che l’amministrazione intende realizzare nel medio periodo e costituisce la base di riferimento per il bilancio di previsione. «Analisi che faremo collegialmente in Commissione assieme a tutti i consiglieri. In una logica di piena condivisione dell’azione istituzionale consiliare». Come annunciato in Consiglio fondamentale sarà da parte delle Commissioni la valutazione preventiva di ogni provvedimento: «gli atti dovranno essere trasmessi per tempo e in via telematica, così da consentire istruttorie puntuali e deliberazioni consapevoli. Stop, dunque, a opacità o approvazioni last minute - sottolinea la presidente Calzone - la bussola saranno i principi di efficacia, efficienza ed economicità che regolano la buona amministrazione. Avvocato civilista e tributarista, nata a Vibo Valentia e residente a Jonadi, Calzone ha maturato un’esperienza politica e civica radicata nel territorio, dall’impegno in giunta nel Comune di Jonadi fino alla recente elezione in Provincia. Nel suo programma trovano spazio la difesa della scuola contro il ridimensionamento, commissioni territoriali sulla viabilità, maggiore partecipazione dei cittadini e un percorso costituente aperto a sindaci, forze sociali e imprese. Una linea improntata a rigore, ascolto e responsabilità. «Poiché, prima delle parole, -  ha chiosato la presidente Calzone - contano la qualità, la concreta efficacia degli atti e, quindi, la fiducia dei cittadini: è da qui che passa il rilancio dell’ente e della comunità provinciale».

Dopo il grande successo della prima edizione rivolta al mondo della scuola, il Comune di Vibo Valentia lancia la seconda edizione del Premio “Vibo Smart”, per il 2026, questa volta interamente dedicata alle imprese del territorio. L’iniziativa è promossa dall’assessorato alla Digitalizzazione e Innovazioni tecnologiche e mira a valorizzare progetti e soluzioni in grado di rendere la città sempre più digitale, sostenibile, inclusiva e attenta alla qualità della vita, con particolare riguardo al recupero delle aree degradate. Potranno candidarsi tutte le imprese interessate, presentando progetti o iniziative, già realizzati o in corso di svolgimento, che propongano modelli innovativi di sviluppo digitale e sostenibile, con un impatto positivo sui servizi e sulla vivibilità urbana. Scadenza per la presentazione del progetto: 15 maggio 2026. Una Giuria di esperti, nominata dal Comune, valuterà le candidature sulla base di criteri quali l’impatto sul miglioramento dei servizi pubblici e della vivibilità, il valore e la qualità del contenuto digitale e tecnologico, la coerenza con i temi del bando e l’efficacia comunicativa del progetto.  All’impresa vincitrice sarà assegnato un premio del valore di 5.000 euro per la realizzazione del progetto, oltre alla possibilità di beneficiare di forme di sponsorizzazione e visibilità istituzionale. L’assessore all’Innovazione tecnologica, Luisa Santoro: “Con la seconda edizione di “Vibo Smart” compiamo un passo ulteriore nel percorso di trasformazione della nostra città in una comunità realmente digitale, sostenibile e inclusiva, coinvolgendo questa volta in modo diretto il tessuto imprenditoriale locale. Le imprese sono attori fondamentali del cambiamento e possono mettere in campo soluzioni innovative capaci di migliorare concretamente i servizi, gli spazi urbani e la qualità della vita delle persone, soprattutto nei quartieri e nelle aree che hanno più bisogno di rigenerazione”. “Lo scorso anno - prosegue l’assessore Santoro - abbiamo scelto di dedicare il Premio “Vibo Smart” alle scuole superiori, ottenendo una partecipazione straordinaria di studenti, docenti e dirigenti scolastici. È nata così l’app “Pietre di Fede”, un progetto che ha saputo unire tecnologia, valorizzazione del patrimonio storico-religioso e coinvolgimento dei giovani, diventando un esempio concreto di come l’innovazione possa raccontare e rilanciare la nostra città. Vogliamo che la stessa energia e creatività si sprigioni ora dal mondo delle imprese, creando nuove opportunità di sviluppo, lavoro e innovazione sociale per Vibo Valentia”. Da qui l’invito a “tutte le realtà produttive - conclude l’assessore - a cogliere questa occasione, candidando progetti che guardino al futuro con coraggio e visione. Vibo ha dimostrato di avere talenti e idee all’altezza delle sfide della transizione digitale ed ecologica: con “Vibo Smart” intendiamo continuare a fare rete e a costruire, passo dopo passo, una città sempre più intelligente e accogliente”.

Superare la paralisi strutturale, transitare dalla cultura del debito a quella  della responsabilità fiscale e ridare dignità istituzionale al Comune di Vibo  Valentia. Sebbene il risanamento sia fondamentale, non può rappresentare  l'unico obiettivo: per stimolare lo sviluppo e generare opportunità per la  comunità, è indispensabile promuovere una maggiore equità fiscale. Sono  questi i cardini della dettagliata relazione sulle attività dell'Assessorato al  Bilancio presentata dall'Assessore Pina Puntillo. Il documento traccia un  bilancio netto tra l’eredità del passato e la nuova strategia di "risanamento  proattivo" avviata dall’Amministrazione per liberare il potenziale della città. 

UN CAMBIO DI PARADIGMA: DAL "RISANAMENTO  STRAORDIANRIO" ALLA STRATEGIA D'URTO 

Secondo quanto illustrato dall'Assessore, il Comune ha superato la fase del  mero "trasferimento del deficit sulle generazioni future" - tipico della  procedura di risanamento straordinario adottata - per intervenire finalmente sulle cause profonde del disavanzo: la storica e insufficiente capacità di  riscossione delle entrate locali. "Il risanamento non è un fine in sé, ma la  condizione necessaria per gettare fondamenta solide su cui edificare uno  sviluppo economico e sociale sostenibile," ha dichiarato l’Assessore Puntillo. "Abbiamo trasformato una condanna a decenni di austerità in un’opportunità di rinascita attraverso una strategia d’urto fondata su  quattro pilastri interconnessi: gestione del Piano di rientro, potenziamento  della riscossione, riforma amministrativa e partnership strategiche." 

I RISULTATI DELLA TASK FORCE: UN BALZO RECORD NELLA  RISCOSSIONE 

Il cuore della relazione risiede nell'efficacia della Task Force Tributaria  (istituita con Delibera n. 74/2024), un’unità operativa interna che ha  rivoluzionato il monitoraggio sulla società concessionaria. I numeri  certificano un cambiamento radicale: Recupero IMU: Si è passati da una riscossione del 6,5% nel 2023  (appena 100.000 € su 1,7 milioni) a un eccezionale 45,5% nel 2024,  con circa 900.000 € già incassati (su 1.9 milioni). Accertamenti Esecutivi: Per il 2025, l'attività di emissione è stata  potenziata drasticamente, passando da 1,9 a 3,2 milioni di euro.  Questo sforzo ha riguardato anche l'identificazione di evasori titolari  di partita IVA, il censimento dei Dehors e l'accertamento sugli  immobili in corso di costruzione (F3), equiparati fiscalmente ad aree  edificabili. L’Amministrazione è inoltre intervenuta con tempestività  per correggere le criticità nel servizio di front office della società di  riscossione, a tutela del rapporto con l’utenza. Miglioramenti significativi nella riscossione della tassa sui rifiuti  (TARI), passata dal 40% nel 2024 al 46% nel 2025. Ciò che rende questi risultati ancora più rilevanti è che sono stati ottenuti senza  unUfficio Tributi interno strutturato, smantellato negli anni a causa  dell’esternalizzazione del servizio. Il miglioramento non deriva dal ripristino  della vecchia struttura, ma dalla creazione di una Task Force interna incaricata  di potenziare il monitoraggio della società concessionaria, esercitando un controllo che ha determinato l’incremento della riscossione. 

PIANO DI RIENTRO E CREDIBILITÀ ISTITUZIONALE 

La relazione documenta il via libera del Ministero dell’Interno alla  rimodulazione del Piano di Rientro. Grazie alla validazione tecnica della Ragioneria Generale dello Stato, il Comune ha dimostrato affidabilità  previsionale, compensando l'impossibilità di ridurre i fitti passivi (causatadai  ritrovamenti archeologici in alcuni siti scolastici) con un aumento del gettito  IRPEF e una spending review sui costi gestionali della politica. Con la fine  della "protezione" biennale della Corte dei Conti lo scorso 31 dicembre, l'Ente entra ora in una fase di massima sorveglianza, affrontata con manovre  programmatiche (25/27 e 26/28) basate su un rigore assoluto. 

INNOVAZIONE AMMINISTRATIVA E PARTNERSHIP  ACCADEMICHE 

Sul fronte interno, dopo 13 anni è stato aggiornato il regolamento per la  premialità dei dipendenti (SMIVAP), introducendo criteri di merito. È stata  inoltre avviata la stabilizzazione dei tirocinanti, trasformando un precariato  storico in una risorsa di efficienza per i servizi di pubblica utilità. In ambito  turistico, spicca l'adozione della piattaforma Paytourist per la gestione  dell'imposta di soggiorno (che ha raddoppiato la riscossione rispetto al 2025)  e la definizione di nuove linee guida per la valorizzazione degli spazi  comunali, con tariffe agevolate per eventi di alto valore culturale e sociale. 

FOCUS: IL PROTOCOLLO D'INTESA CON L'UNIVERSITÀ DELLA  CALABRIA 

Un elemento centrale della relazione è il rafforzamento del legame con il  mondo accademico attraverso il protocollo con l'Università della Calabria.  L'accordo punta alla costituzione di un Centro di Alta Formazione sulle  Scienze Turistiche, un tassello fondamentale del progetto strategico "Vibo  città di tutte le epoche". Nello specifico, la collaborazione mira a: 

∙ Formazione d'eccellenza: Creare percorsi didattici specialistici per  formare professionisti capaci di gestire il settore turistico e culturale  con competenze manageriali moderne. 

∙ Ricerca e Monitoraggio: Utilizzare il supporto scientifico dell'Unical  per analizzare i flussi e valorizzare il patrimonio archeologico e  storico del territorio, trasformandolo in un asset economico concreto. 

∙ Sviluppo di Competenze Locali: Offrire ai giovani del territorio  l'opportunità di specializzarsi in loco, frenando la fuga di cervelli e  creando un collegamento diretto tra università, istituzioni e mercato  del lavoro turistico. 

LA DICHIARAZIONE DELL'ASSESSORE PINA PUNTILLO 

"La rotta è tracciata e non intendiamo tornare indietro. Il recupero della  stabilità finanziaria e della credibilità istituzionale non è una sfida che si  vince con misure tampone o con l'assistenzialismo, ma con il coraggio di  aggredire le cause strutturali del disavanzo. Ogni euro recuperato  dall'evasione fiscale non è un prelievo forzoso, ma un atto di equità che ci permette di garantire servizi migliori e di non gravare sulle generazioni future. Siamo consapevoli che il percorso di risanamento sarà ancora lungo  e che la fine del periodo di 'scudo' della Corte dei Conti ci impone una  disciplina ferrea e non negoziabile. Tuttavia, i risultati sulla riscossione e le  partnership di prestigio come quella con l'Unical dimostrano che Vibo  Valentia ha finalmente smesso di subire la propria crisi finanziaria e ha  iniziato a governarla. Il nostro obiettivo è rendere questi miglioramenti  permanenti, trasformando l'efficienza contabile in benessere sociale e  sviluppo turistico per tutta la comunità vibonese."